5月23日，中国五矿集团公司总经理，中冶集团暨中国中冶董事长、党委书记国文清主持召开中国中冶管廊技术研究院工作推进专题会，听取工作汇报，对管廊技术研究院的发展以及管廊产品、市场开拓等方面问题进行了深入探讨，提出了指导性意见。

　　中国中冶管廊技术研究院从重点工作回顾、机构设置及人力资源配置、科技发展规划、标准编制进展、产品研发进展、市场开拓情况等方面进行汇报。汇报过程中，国文清就相关问题进行详细提问和深入探讨并给予指导性意见和建议，与会的集团暨股份公司领导以及集团总部相关部门负责人也对管廊技术研究院的发展积极建言献策。

　　最后，国文清发表重要讲话。他指出，中国中冶管廊技术研究院已成立近一年并做了大量工作，但是距离集团的期望和要求还有一定差距，希望再接再厉，努力做到以下几个方面：

　　第一，要提高思想认识，站在集团层面和战略高度去统筹谋划并加快推进管廊业务发展。要充分认识到中冶集团要成为新兴产业领跑者，地下综合管廊业务是最大的，也是最有前景、最有实力的新兴产业市场；也要充分认识到地下综合管廊业务是中冶京诚未来的发展方向，是关乎中冶京诚生死存亡、转型发展的大问题。所以从集团经营层、到各相关部门，从京诚领导班子、到管廊技术研究院一定要解放思想提高认识，战略思路务必要清晰，各项措施要加快推进，尽快形成中冶的核心竞争优势和市场优势，快速抢占市场。

　　第二，要尽快解决地下综合管廊技术、管理与产品相匹配的问题，从技术标准、产品到管理模式要尽快定型。管廊技术研究院要当做市场主体来做，要在合理的运输半径内快速选定制造基地迅速推出与技术深度融合的核心产品，设计企业要放下“老大哥”的架子与施工企业深度融合形成成熟模式，抢占先机和制高点，凭借产品、品牌、成本、经验等迅速抢占市场，并为美丽乡村和智慧城市研究院、海绵城市研究院提供成熟的经验和范本。

　　第三，要为管廊技术研究院的发展配备精兵强将。要加强领导力量，配齐配强配专领导班子。要充实技术力量，发挥好管廊专业技术委员会的引领作用，加强核心技术研发，并转化成我们市场竞争优势。

　　第四，要加快推进衡水管廊试验段项目的建设，把项目做成精品、做成示范工程，扩大中冶管廊的影响力。要加强项目前期的策划，合理配置资源，精心组织，科学施工，把工期做到最短、把质量做到最优、把成本做到最低。要加强对项目的考核，对未能实现预期目标的，集团将层层追究责任。

　　第五，要继续抓好管廊市场的开发。要做好现有跟踪项目的落地工作，加强统筹协调和招投标组织，联合作战，尤其是由我们规划的项目设计、施工任务要承接上，确保今年管廊市场开发目标的完成。要紧跟国家政策做好管廊项目的跟踪对接工作，对国家确立的第二批管廊试点城市，要明确具体负责单位，责任到人，一盯到底。

　　第六，集团要做好管廊发展的战略指导和业务支撑工作。要加强投融资模式的研究，在资金等方面给予大力支持；集团主管市场的副总每半个月要召开一次管廊业务推进会，研究部署管廊业务并形成专题报告上报主要领导。

　　第七，要加大管廊业务的宣传力度，利用全集团的资源来进行宣传和营销，加强对外推送和推广，做好管廊宣传画册、宣传片等资料编制工作，持续扩大中冶管廊的品牌影响力。

　　集团暨股份公司领导，集团总部机关相关部门负责人，中冶京诚以及中国中冶管廊技术研究院负责人参加会议。

国文清总经理发表重要讲话

会议现场