11月7日，中冶集团财务共享中心建设交流会在上海召开。会议对财务共享中心建设、运营中存在的问题进行了讨论，并提出了解决方案。中冶集团暨中国中冶党委常委，中国中冶副总裁、总会计师邹宏英出席会议并做讲话，会议由中冶集团副总会计师、计划财务部部长范万柱主持，中冶宝钢技术党委书记、董事长王振智参加。

　　邹宏英首先传达了深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，十九届五中全会精神，中央“十四五”规划编制工作的重要指示精神。增强四个意识，坚定“四个自信”、做到“两个维护”。担当起做强、做优、做大国有企业，提升国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的责任，用高水平的财务管理、高质量的运营促进中冶集团高质量发展。

　　邹宏英指出，本次会议是贯彻落实国文清董事长关于打造二级总部建成项目管控主平台重要指示，落实中冶集团2020年度重点工作召开的一次重要会议。中冶宝钢技术为本次会议提供了良好的环境和交流平台，分享了财务共享中心建设的成功经验。通过本次会议，对阶段性总结中冶集团财务共享中心建设成果和下一步的财务共享中心建设提供了很好的经验。

　　邹宏英强调，财务共享中心建设是中冶集团提高财务管理水平和管理能力的重要工作，对集团风险防控、提质增效发挥着重要作用；对中冶集团高质量发展，提高集团的管理水平、运营水平有着重要的促进作用。要在思想上再提高、再认识，充分理解建设财务共享中心的重要意义，坚定不移推进财务共享中心建设：一要坚持高质量建设、高效率运行的标准；二要坚定四个中心的定位，突出项目财务管控和关键管控；三要突出资金管控、项目管控、业财融合、管理决策服务等四大重点。

　　邹宏英对下一步财务管理工作提出六个方面的要求：

　　一是要夯实高质量发展的财务管理基础，通过做好财务基础管理工作，完善财务共享中心建设，加强成本分析，杜绝项目亏损。二是要加强高质量发展的财务风险防控，加强财务风险检查，做到财务风险源头控制，充分发挥财务共享中心在过程管控、资金管控、项目管控中的作用，做好两金管控。三是推动高质量发展的财务资源保障，重点围绕商业模式创新和融资模式创新，强化项目融资，同时做好优化资产运作、强化负债管控，促进财务结构稳定和优化。四是要塑造高质量发展的稳定的财务结构，要做好资产负债计划，加强资产负债管理。五是要严格财务纪律，从组织、管理各个层面做到有令则行，有禁则止，打造高质量发展的铁一般的财务纪律。六是要全面完成预算，全力以赴，不折不扣，确保完成全年各项财务指标。

　　会上，范万柱总结了财务共享中心建设工作，并对后续主要工作进行了安排部署。集团计划财务部对各单位提出的问题进行归纳整理，并提供了解决思路和建议。中冶宝钢技术分享了财务共享中心建设经验，并对系统建设成果进行了展示。与会人员对财务共享中心建设及运营等主题进行了深入的交流研讨。

　　本次会议由集团计划财务部主办，中冶宝钢技术承办，中冶集团资金部相关人员，中冶宝钢技术等42家子企业的总会计师、财务部长等参加会议。

会议现场