5月13日，中冶集团东北区域子企业市场开发推进会议在沈阳召开。中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁朱广侠出席会议。

　　会上通报了中冶集团2021年1-4月份整体市场开发情况和省级区域分布、大城市群市场、重点城市市场、行业分布、重大项目等情况，重点分析了东北区域市场营销完成额度以及同比增长率，并通过研判当前东北区域市场开拓形势，对标行业领先企业，为中冶各子企业在东北区域的发展找出差距和问题，同时对下一步重点工作进行了研究部署，力求推动中冶品牌在东北区域做大做强。

　　朱广侠介绍了此次会议召开的背景及意义，分析了东北区域的市场形势，针对各子企业市场开拓总体情况和在东北地区的营销工作情况，就进一步强化市场营销，全力以赴确保实现“时间过半、任务过半”并提出六项具体要求。

　　一是坚信市场在企业发展和资源配置中起决定性作用。市场营销是企业的生命线，要对市场进行精准定位，整合现有各子企业优势，将其转化到基础设施工程中去。二是要明白大项目的特殊价值。大项目可以助推企业转型，可以显著地提升市场效率。子企业一定要坚定信心，敢于去主动跟踪大项目，与优秀企业在高端项目上同台竞技；大项目是对企业领导组织能力的综合检验，各子企业领导班子要在大项目开发中承担起主要责任，特别是总会计师要积极介入进来，在融资、项目合规性把关等方面发挥作用。三是设计子企业要增强转型的紧迫感和危机感。设计企业要认真谋划转型提升，在贯彻落实集团冶金国家队相关要求的前提下，加快企业转型升级步伐，积极在市政、环保等领域布局，探索投融建新商业模式，打造“一体多翼”的发展格局。四是科学平衡风险与发展的关系。机遇与风险共舞，各子企业在经营中要一手抓促进发展，一手抓风险防控。特别是在投融建项目的运作中，要增强风险防控意识，做到风险可受、可测、可控，为企业转型发展保驾护航。五是要提升经营质量、全力降本增效。要把降本增效作为企业提升竞争力的永恒主题，努力实现管理模式和经营理念转型,鼓励和要求全员参与各项成本控制和效率提升工作,强化企业的质量意识、责任意识、成本意识,有效提升产品的市场竞争力。六是加强市场营销队伍建设。市场营销的成败关键在于选人，各子企业要加大精力投入到市场开发团队建设中去，特别是注重选拔和培养有正能量的、年富力强的年轻干部，同时要增强全员市场意识，不断建立健全激励机制，推动营销业务模式全面升级，打造一支精干、高效、团结向上、奋发有为的市场营销铁军。

　　会议由中冶集团国内市场开发部部长杨奎主持。会上，中冶沈勘、中冶焦耐、中冶北方、中国三冶等4家子企业分别汇报了东北区域市场开发、重点跟踪项目情况，上海宝冶长春分公司、二十二冶一公司分享了东北区域市场开发经验。

　　中冶集团国内市场开发部、战略与投资管理部、法律与合约管理部、海外工程与矿业管理部相关负责人；中冶集团东北区域子企业负责人、分管营销副总以及市场部门、区域公司负责人55人参加会议。

会议现场

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