8月18日，中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁白小虎到中冶交通调研指导工作，组织召开现场座谈会，听取相关工作汇报，对中冶交通基础设施建设业务发展及项目管理基础工作给予了肯定，并对下一步工作提出六点要求。

　　一是要深入开展调查研究。对总部机关、分子公司、项目一线进行纵向调研，对公司各职能业务系统进行横向调研，做到“底数清、情况明”，全面分析查找问题，分类、分级研究解决。

　　二是要对标对表先进企业。聚焦交通、市政板块主责主业，要从行业看、从行业内其他先进企业看，对标看齐找差距，努力提高管理水平。

　　三是要做好发展战略规划。要理清企业发展思路，找准企业发展定位，明确企业发展方向，集中优势资源做深做强分子公司，在优质市场扎下根，精炼履约能力“内功”，做好品牌创优工作，用产品创优倒逼合同营销质量提高、倒逼企业管理和项目管理能力的提升。

　　四是要提高项目管理认知水平。工程项目是建筑企业的发展之基、利润之源，项目履约是建筑企业生存的基石和底蕴，要深刻理解贯彻“以项目为中心”管理理念，从项目角度出发，发现问题，找出短板，提升项目履约管理能力，提高项目盈利水平。要按照集团契约化管理的要求，积极推进项目目标管理责任书等相关工作。

　　五是要加强项目管理体系建设。落实“法人管项目”理念，夯实项目管理基础，充分发挥“小前端，大后台”作用，加快项目管控平台建设，解决好目前项目管理“离散度大、标准化少”的问题。

　　六是要全面统筹安全发展问题。安全是企业的生存之本，要统筹好发展与安全的关系，做好“稳增长、抗疫情、保安全”工作，梳理风险管控清单，实行分级管控，强化投融资项目风险管控。

　　中冶集团总部相关职能部门负责人左智权、昂扬及有关人员，中冶交通吴国洪等在冀领导班子成员及相关职能部门负责人参加调研。

会议现场